选择适合当前团队的合作方式
模块外包：由合作方负责总体架构和客户验收，DAPPWEB 按约定接口交付合约、钱包接入、后台或索引模块。适合已有技术负责人和集成能力的团队。
联合交付：双方分别承担产品、设计、工程或测试任务，使用统一需求清单和发布节奏。需要指定唯一的变更确认人，避免客户需求经多轮转述后发生偏差。
白标技术交付：品牌呈现、演示身份、客户会议参与方式和支持渠道需要事先约定。案例署名和对外披露另行取得许可，不能默认将客户项目公开展示。
把责任划分落实到六件事
需求与报价：谁收集资料、谁确认范围、谁向最终客户承诺时间？任何超出已确认范围的功能，先评估再更新交付约定。
技术接口：明确代码仓库、模块负责人、接口版本、集成环境和合并权限。提交前由约定负责人检查，避免多个团队同时修改部署配置。
客户沟通：约定技术问题的转交时限、会议参与权限和紧急联系人。未经授权不直接联系最终客户，不将合作方提供的资料用于其他项目。
验收与支持：列出每阶段交付物、付款对应的验收条件、缺陷修复范围和后续运维方式。最终客户的新增需求与原交付缺陷应分别处理。
源码、账户和资料怎样交接
合同应明确项目定制代码、既有组件和第三方依赖的归属与许可。源码交付不自动包含外部商业服务账号、商用组件许可或独立安全审查。
尽量由约定主体持有生产域名、云账户及关键权限，开发协作使用范围有限的授权。共享资料前先去除无关个人信息和凭证，并约定保留及删除方式。
对外展示使用客户许可的素材；无法披露的项目可以提供脱敏结构说明，但不能把演示项目包装成真实客户业绩。
第一次合作从一个完整模块开始
先选一个能独立验收的模块，例如现有合约的钱包交互与交易状态展示。给出接口、测试网络、异常场景和交付版本要求，完成后再决定是否扩展合作。
提交合作简介时说明团队角色、已确定需求、需补充的能力、目标日期和预算范围。参考 预算与排期指南 准备资料，再通过 项目简介 对接。
继续准备项目
这些清单用于范围讨论；具体交付、预算及支持以双方确认的项目约定为准。